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商品訊息描述:

主要設施

  • 160 間客房
  • 供應早餐
  • 酒吧/酒廊
  • 24 小時櫃台服務
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣
  • 大廳免費報紙

闔家歡樂

  • 付費電視頻道
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 平面電視

鄰近景點

  • 歌舞伎座 (0.7 公里)
  • 築地魚市場 (0.8 公里)
  • 皇居 (2.5 公里)
  • 國會議事堂 (2.9 公里)
  • 東京鐵塔 (3.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新自由行住宿平價聞讓大家了解時事

工商時報【沈美幸╱台北報導】

新台幣兌美元匯率昨(6)日升破31元,遠低於機械業去年第4季接單計價匯率普遍31.5~32元,與去年底結帳匯率32.25元相比,升值近4%,業者哀嚎,直呼首季出貨還沒賺到錢,得先認列匯兌損失,實在吃不消。業者表示,新台幣每升值1元,毛利率約下降1.5至2個百分點。

台灣機械工業公會秘書長王正青表示,台灣出口佔GDP至少60%,遠比美國占比僅9%、日本約20%來得高,新台幣升值對台灣所有出口產業全都造成重大衝擊。台灣民間投資相較較少,經濟成長只能憑藉國內消費及出口,但政府實施一例一休及推動年金改革,大家都哀哀叫,無法靠國內消費,就只能仰賴出口賺錢。

王正青指出,機械產業景氣好不容易露出曙光,業者若以當前新台幣升破31元計價接單,不單競爭力下降,客戶也不買帳,很難接到訂單。業者無法預測未來新台幣匯率走勢,很難訂定目前及未來接單計價匯率。

他轉述業者昨日聽聞新台幣匯率早盤升破31元時,說法是「計畫老是趕不上變化,沒事也莫名奇妙被央行總裁砍了10%營業額!」王正青表示,這波新台幣匯率升值是人為炒作,政府應該出面干預,殺得這些投機客血本無歸,以確保台灣出口,不能放任新台幣獨強,更不要用市場機制為由,搪塞業者。

台灣瀧澤科技主管指出,該公司雖採彈性計價策略,去年接單計價匯率仍在31.5至32元間,雖與大型客戶或代理商達成人民幣、歐元及美元大幅升貶值相互分攤差額,但這波新台幣升值,一旦出貨,帳面上就得提列金融評價損失,毛利率也會下降。

高鋒主管指出,高鋒已出貨、未出貨分別持有美元部位為1,500萬美元、2,000萬美元,新台幣每升值1元,影響至少新台幣3,000萬元,毛利率也會減少1.5至2個百分點。最近新台幣匯率波動較大,高鋒會先觀察一陣子,再考慮後續接單如何報價,幸好高鋒與往來較大代理商都達成協議,只要新台幣升貶值幅度超過3%至5%,就得重新議價,彼此得分擔一半匯差。

“在百貨商店即便只購買一套女裝,也很容易就超出20萬韓元。很多游客抱怨說,雖說會立刻返還稅金,但金額超過20萬韓元的物品必須在機場另行進行退稅,非常不方便。”

首爾市內A百貨商店的女裝專櫃店員表示,“很多外國游客問我們為什麽不能立刻返還稅金,每次都讓我們無從作答。”

韓 國自今年起施行了購物即時退稅製度,外國游客在韓國購買3萬韓元以上的商品時,可當場領取商品價格中包含的附加稅和個別消費稅。韓國政府施行即時退稅製 度,很大程度是受到了日本的影響。日本在安倍首相的主導下推進搞活旅游政策,規定游客可在包含小店鋪在內的全國3.5萬餘處商鋪當場退稅。韓國較晚才施行 該製度,因此對日本的製度進行了不少的改善。首先,免稅對象從最少5萬韓元降至3萬韓元,比日本的下限標準5000日元(約合5.1萬韓元)的免稅返還壁 壘更低。不僅在各大賣場,在主要百貨商店等內部也設有市內退稅窗口。此外,機場的退稅窗口也進行了統一。即便如此,因為“每次退稅上限不得超過20萬韓 元”以及僅千餘處店鋪可以即時退稅,在韓國這一製度受追捧程度不及日本。

簽證製度也一直遭到業界詬病。例如中國人只有北京、上海、廣州和深圳四市的市民可獲得多次往返簽證,有人指出應該將範圍擴大至收入超過一定水平的其他地區市民。首爾江南某中小酒店有關人士強調稱,“日本放寬簽證申請限製後,游客大幅增長,韓國也應該快速做出應對”。

雖 然自由行游客或小規模旅行團有所增多,但還沒有可為他們提供一對一服務的獨立觀光翻譯導游製度。不隸屬旅行社的導游若想獨自進行導游活動,必須注冊為旅游 業主,而且必須擁有辦公室和2億韓元的資本金。另外,與日本不同,在韓國必須持有國家資格證才能進行導游活動。擁有阿拉伯語導游資格證的人全韓國僅有2 人,導游的絕對數量不足也是另一個“旅游壁壘”。

為了放寬各種限製,各部門必須通力合作。因為企劃財政部負責免稅製度、法務部負責簽 證、國土交通部負責機場、海洋水產部負責郵輪,和旅游有關的業務分散在各個部門。這就是日本政府以首相為中心,召開跨部門觀光會議的原因所在。但是韓國沒 有類似的“觀光事業領導力”。一位大型旅行社有關人士批評道,“韓國只根據眼前的人數業績作評價,並沒有設立長遠之計。每次政權出現交替,政策都會有所變 動,觀光負責人和旅游發展局局長也總是由非專業人才擔任”。

在文化體育觀光部,觀光業務本由第一副部長進行管理,但2013年體育界而 非觀光界出身的“實權副部長”金鍾前第二副部長上任後,觀光業務轉至第二副部長旗下。韓國旅游發展局局長也從李參、卞秋錫變成鄭昌洙,這些人都不是觀光專 家。漢陽大學觀光學係鄭哲(音)教授強調稱,“有必要專門設立像觀光部部長等那樣只負責觀光產業發展的主控台”。

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